企業該如何轉型升級?從產業周期、產業趨勢、發展方向等方面制定戰略

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2020-2025年中國企業轉型升級戰略制定與實施策略研究報告.pdf

當前,眾多的企業紛紛結合自身實際進行著轉型工作。企業轉型升級既是企業發展的規律,也是企業面臨的挑戰。在轉型過程中,如果出現失誤,則企業竟會蒙受巨大損失,甚至破產。在企業轉型的過程中可能會受到不止一種因素的干擾,包含行業環境因素、國家政策因素等內外部環境的結合。當前,企業如果拒絕轉型升級,缺乏轉型升級發展戰略管理,其注定會退出歷史舞臺,成為曇花一現。

雖然企業轉型升級發展戰略管理是時代發展的要求,但是受傳統條件的限制,當前的企業轉型升級發展戰略管理的現狀并不理性,主要存在三大問題,包含缺乏戰略思想、戰略思想同質化現象嚴重以及戰略管理導向周期較短。

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2020-2025年中國企業投資戰略制定與實施策略研究報告.pdf

從概念上看,企業投資策略的內容包括企業投資策略及其定位和企業投資策略的制定兩部分;從屬性上看,企業投資策略是一種對企業投資活動中重大方向、重要事項的一種指導性、原則性的安排。因此,企業投資策略一般應包括:投資目標、投資領域、投資地域、投入資產、投資規模、投資時序、籌資方式、投資方式、投資項目組織管理安排。企業投資策略的這些內容不是相互獨立、而足相互聯系的,所謂制定企業投資策略實質上就是確定這些內容。由于企業投資策略是一種對企業投資活動中重大方向、重要事項的一種指導性、原則性的安排,因此企業投資策略可以從多個角度來分類。

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2020-2025年中國企業基于產業趨勢研究與戰略決策咨詢報告.pdf

行業中發生的許多事件都會對行業產生很大的影響,可以看作驅動因素,其中由一些只是屬于某一類因素,但是絕大多數同時屬于好幾類因素:
一、產品革新
二、技術變革
三、營銷革新
四、服務創新
五、政府政策的變化
六、產品使用方式的變化
七、成本效益的變化
八、規模的擴展和縮減
九、技術秘密的轉移擴散
十、行業日益全球化
十一、關聯行業內的結構變化
十二、生活態度和方式的變化
十三、競爭格局的變化
十四、行業增長的長期變化
十五、購買者偏好的變化
十六、不確定性商業風險的降低
許許多多的各種潛在驅動因素說明了為什么僅僅從成長模型的角度來考察一個行業是多么的簡單,同時也說明了為什么充分理解導致出現新競爭環境的原因是行業分析的一項基本工作。

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2020-2025年中國企業基于產業周期研究與戰略決策咨詢報告.pdf

每個行業都會經歷一個對行業的當前業績和未來前景產生影響的生命周期。大多數行業都會經歷一個與產品生命周期相似的生命周期,即起步期、成長期、成熟期和衰退期。但是,許多行業往往會通過使用新技術而得以更新或再成長,而不會像某些特定產品服務那樣走向衰退。在制定企業戰略時,了解行業所處的生命周期屬于哪個階段是非常重要的一個考慮因素。經濟周期都有哪些?有什么規律特征?它的影響因素有哪些?產能周期的理論基礎和規律是什么?我們怎么判斷行業當前所處的周期?

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2020-2025年中國企業發展戰略制定與實施策略研究報告.pdf

一個企業如果想要永遠利于不敗之地,它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的經營發展戰略。企業戰略是企業根據其外部環境和內部資源能力狀況,為求得生存和長期穩定的發展,為不斷的獲得競爭優勢,對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃和參考;企業戰略是為了獲 得持久優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應。

除了有清晰的企業經營發展戰略外,決定企業經營成敗的一個極其重要的問題,還要看企業經營發展戰略的選擇是否科學,是否合理?;蛘哒f,企業能否實現高效經營的目標,關鍵就在于對經營發展戰略的選擇,如果經營發展戰略選擇失誤,那么企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營發展戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。企業必須高度重視。

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2020-2025年中國企業發展方向及匹配能力建設研究報告.pdf

新一輪產業革命是指信息與遠程通信、移動互聯網、納米等高新技術制造業的深度融合,推動新材料、新能源、生物科技、智能制造等領域的跨越式發展。新一輪產業革命推動著生產方式、分工模式及商業組織形式的重大變革。

從生產方式上看,使生產更加智能化、數字化、網絡化,使高耗能、高污染的生產變得更加高效環保。

從分工模式上看,促使現有分工體系更加智能化、模塊化,制造業服務化趨勢更加明顯。大數據產業的發展使得信息傳遞更加及時高效,這將進一步降低信息不對稱性,降低傳統產業鏈對分工的限制,也降低交易成本。

從商業組織形式上看,帶動傳統的規?;a個性化生產轉變,傳統的以產品為中心的營銷方式向以消費者體驗為中心的營銷方式轉變。新產業革命將對產業組織形式產生巨大沖擊,新常態下我國也定能助新產業革命的力量完成產業轉型升級的重任。

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2020-2025年中國企業可持續發展戰略制定與實施策略研究報告.pdf

企業要在經濟市場中不斷的拓展自身的目標市場,需要制定出自身的可持續發展戰略規劃體系,使自身在長遠的發展過程中清晰自身的發展方向及目標。企業可持續發展戰略規劃的類型有:

一、創新可持續發展戰略
創新可持續發展戰略,即企業可持續發展的核心是創新。[企業的核心問題是有效益,有效益不僅要有體制上的保證,而且必須不斷創新。只有不斷創新的企業,才能保證其效益的持續性,也即企業的可持續發展。橫向并購,是指生產經營同一類產品的企業間的并購。

二、文化持續發展戰略
文化可持續發展戰略,即企業發展的核心是企業文化。企業面對紛繁變化的內外部環境,企業發展是靠企業文化的主導。

三、制度持續發展戰略
制度可持續發展戰略,是指企業獲得可持續發展主要源于企業制度。

四、核心競爭力可持續發展戰略
企業核心競爭力是指企業區別與企業而具有本企業特性的相對競爭能力。而企業核心競爭力可持續發展戰略是指企業可持續發展主要是培育企業核心競爭力。

五、要素可持續發展戰略
要素可持續發展戰略認為企業發展取決于以下幾種要素:人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。

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中國企業發展戰略與策略研究報告
  • 圖片來源:全景視覺
聲明:本文觀點僅代表作者觀點,不代表MBA智庫立場。
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