商業巨子的隕落:決定你命運的,是你領導的領導

  • 作者 | 良叔
  • 來源 | 良大師(ID:liang_da_shi)

老讀者都知道,良叔以前主要寫商業職場文章。

由于疫情,我便比較多的聚焦在民生話題。

前兩天,原通用集團總裁杰克·韋爾奇離世,有讀者希望我寫一篇關于他的文章。

其實,韋爾奇那些管理法則,常人不見得有用,頂多是一份談資罷了。

不過,韋爾奇在他的自傳中,講過早年的一個故事,我覺得對體系中的人很有幫助。

由此,延展出這篇小文,共計2500字,有故事、有歷史、有美劇,不難讀,希望你喜歡。

1

1961 年,韋爾奇剛加入通用電氣一年,擔任工程師,干活拼命,激情滿滿,妥妥一枚精神小伙。

能力強的人,性格也倔,韋爾奇也如此。

年底,部門領導找他談話,說他干得不錯,準備獎勵給他1000美元。

韋爾奇當然開心,但是后來發現,部門每個人都得到了1000美元的獎勵。

他怒氣沖沖地跑去質問領導:“明明我干的最出色,為啥大家獎金都一樣?!”

這下把領導搞火了,兩人便吵了起來。

關系僵了,韋爾奇覺得沒法干了,便決定辭職。

辭職流程總經理處被駁回。

總經理名叫加托夫,他明確提出不希望韋爾奇離職。

原因是,有幾次討論會,韋爾奇踴躍發言,并提出不錯的建議,加托夫覺得韋爾奇是個人才,因此要把他留下。

為了留住韋爾奇,加托夫還請他去家里吃飯,好說歹說后,韋爾奇終于同意。

后來的故事我們都知道了,韋爾奇從此在通用干了40年,成為最傳奇的CEO,并且創造了“通用神話”。

然而,當我們沿著時光回望,就會發現,神話的起點就是加托夫的那次挽留。

對于杰克·韋爾奇,所有的傳奇都源于領導的領導對他的器重。

應該是所有階層組織中,一個非常值得玩味的問題。

2

前段時間,一位網友聯系我,要我解答他的疑惑。

他是部門的頂梁柱,技術玩得溜,人緣處得好,領導很賞識。

可這個崗位已經干了4年,卻沒有晉升,他有點郁悶和不甘,找領導談過幾次話。

領導讓他先把活做好,一定會有機會......

會有機會嗎?

不好說,我只是覺得他卡在了一個瓶頸里,就是押寶于直屬領導,而忽略了一個重要的東西:

決定他升遷的,往往是他領導的領導......

稍稍分析一下,就能明白這個困局。

首先,如果他能晉升,就和現任領導平級,提拔手下到自己一樣的級別,這已超出直屬領導的能力范疇;

其次,從動機上看,如果這位網友真像自己說的那樣有能力,領導會舍得他走嗎?

如果走了,去哪里再找一個頂梁柱?

所以結論就是:

直屬領導僅僅擁有推薦權,行使與否還要看有沒有動機。

領導的領導才擁有決策權,你想走的更遠,就要像杰克·韋爾奇那樣,進入后者的視野。

3

領導的領導,我們可以簡稱為“隔代領導”。

如果你讀過一定數量的政史,大概能明白“隔代領導”的威力。

當然,太嚴肅的話題不宜說,咱們講個歷史段子。

說起珍妃,無論相貌還是智商,在清朝的后宮中可算出類拔萃,她與光緒的愛情故事廣為流傳。

據正史記載,珍妃出身不錯,老爸是清朝高官,重視子女教育,家里有學區房。

所以珍妃沒輸在起跑線上,從小就受中西文化的熏陶,成為一名具有獨立思想的新女性。

然,悲劇也就此埋下伏筆......

話說珍妃剛入宮,活潑伶俐,會講各種段子,光緒喜歡的不要不要的。

難得的是,連挑剔的慈禧也偏愛有加,甚至讓她主持重要的祭祀典禮,并把珍妃從“嬪”提升為“妃”......

歷史再次證明,少年得志不是好事,一手好牌會被經常性地打爛。

集萬千寵愛于一人的珍妃,漸漸地找不到南山南,還是北海比,變得乖張起來......

她先跟洋人學會了自拍,走哪兒拍哪兒。

從景仁宮拍到了養心殿,全然無視“NO PICTURE”的警示牌。

只是這些還好說,因為慈禧老人家也愛自拍嘛。

可珍妃的藝術照,把老佛爺真惹火了。

各種搔首弄姿、各種服裝道具,總讓婆婆無意中追憶似水年華......

就此,珍妃與隔代領導結下了梁子。

加深兩人過節的是另外一件事。

一次,光緒為表達對珍妃的愛,用庫存里的翡翠給她訂做了一件旗袍。

珍妃開心之余,竟然解鎖了炫富模式,一定要穿著和光緒在花園里散步。

兩人手牽手,一邊唱著“你是風兒,我是沙......”,正撞到同來散步的慈禧,老佛爺炸了毛,大吼:

“哇靠,老娘這么會玩,都沒想到用翡翠做身衣服!來人,把這衣服扒了去,再打這小狐貍精30板子!”

按說這些事,應該讓珍妃長點記性,收斂一點,與“隔代領導”處好關系。

然而并沒有,珍妃開始變本加厲,做更過分的事——“賣官受賄”。

一次,珍妃收取河南巡撫4萬兩白銀。

東窗事發,被慈禧又打了板子,還降為“貴人”......

其實珍妃屢教不改,心思不難猜測。

她把賭注全押在了直屬領導光緒身上,畢竟老佛爺離歸西不遠,光緒接班只是時間問題。

可人算不如天算,光緒支持的戊戌變法失敗后,慈禧認為珍妃也有摻和,于是把她打入冷宮。

珍妃的結局,想必大家都知道了。

只是她投井的姿勢,一直是個迷。

有人說頭朝下,有人說腳朝下,

目前比較可靠的版本是前面那個,也就是說她是被別人投進去的......

你看,珍妃對隔代領導態度,最終惹來了殺身之禍。

4

雖然說與隔代領導相處很重要,但你絕不能輕視直屬領導。

歷史學家吳思發明過一個概念叫:“合法傷害權?!?

指一些權力角色,不能幫你達成目標,卻能利用自己的權力給你添堵。

你的直屬領導,即擁有這種“合法傷害權”。

通過一部美劇,來看看直屬領導是如何行使合法傷害權的。

廣告狂人》主人公唐納,是知名廣告公司的總監,他的手下坎貝爾,一直覬覦他的位置。

坎貝爾終于找到了發揮的機會。

一個暴發戶客戶,對唐納設計的廣告很不滿意,于是坎貝爾想趁機展示一下自己的才能。

到了晚上,坎貝爾約暴發戶喝酒,還介紹了兩個美女……

暴發戶老板樂開了花,坎貝爾也趁機推薦自己的創意。

第二天,客戶又去了廣告公司。

當唐納推薦新方案時,暴發戶卻說坎貝爾的方案更好,很喜歡,就用那個吧......

這個難纏的大客戶,終于成交了。

坎貝爾本想邀功,唐納點了根煙,冷酷地說: “去找個紙箱,把你的東西收好?!?

因為坎貝爾犯了一個大忌:在沒有經過領導的同意下,向客戶私下推薦方案......

大客戶成交,終究是好事,唐納本不用較真,但他早就看出坎貝爾的野心,于是運用了合法傷害權。

而且,他還找到自己的領導,告了坎貝爾一狀。

領導也罵坎貝爾是個小雜種。

看來坎貝爾是鐵定要出局了。

坎貝爾兩眼空洞地走出了辦公室,去收拾東西,想死的心都有了。

對于他來講,最大的悲劇是羽翼尚未豐滿,就與直屬領導為敵,又沒有領導的領導加持,不死才怪。

但是,坎貝爾最終起死回生。

關鍵時刻,一個人跳出來為他說話。

這個人就是領導的領導的領導,也就是他們的董事長。

原因是,坎貝爾是官二代,家人在商政兩界都很有影響力。

如果處理了,對公司的發展有影響,所以坎貝爾是有特權的,不能開掉。

看到這里,良叔也不由感慨,中外古今,如此相似,在特權面前,任何形式的制約都是紙老虎。

最后,根據此文核心提煉出3個法則給你:

法則1:體系內,隔代領導決定你的命運;

法則2:直屬領導擁有推薦權和合法傷害權;

法則3:如果你生在一個特權家庭,以上法則均不成立。

聲明:本文觀點僅代表作者觀點,不代表MBA智庫立場。
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