組織運營力

組織運營

組織運營力與企業運營管理運營能力不同,組織運營力以完善企業運營機制和人的管理來實現企業效率的提升,包含組織能力和運營能力兩個方面,組織運營力是企業的一項重要能力,并且可能成為核心競爭力。企業戰略的制定與實施,必須要依靠良好的機制和高效的團隊執行。組織運營力的研究,主要集中在運營機制和對人的激勵與管理上。

組織運營力研究現狀

目前,國內關于企業的運營管理和運營能力的研究較多,運營管理是指為對生產和提供公司主要的產品服務系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。運營管理可以分為戰略運營管理、人力資源運營管理、市場營銷運營管理、生產運營管理等,有關這些職能工作的運營管理已經有了較為成熟的體系。運營能力取決于運營資源和運營過程,運營資源包括運營系統的技術資源、系統資源(機器、設備等)、人力資源等,而運營過程包括研發過程、運營改善過程(如質量管理過程)、制造與分銷過程等。

清華大學深圳研究生企業成長研修中心負責人、博商管理科學研究院創始人曾任偉先老師,以其多年的管理實踐和組織研究,提出:實際上公司層面的組織運營力強調從企業的治理結構、組織架構、團隊管理(包括激勵和、文化培養等方面)、制度流程建設上,系統構建組織能力,組織能力必須依托卓越的組織系統平臺,讓員工在卓越的組織系統中人盡其才、才盡其用,以期達到組織能力的提升的終極目標。

曾任偉:組織運營

曾任偉老師認為,企業的組織運營力包含組織能力和運營能力兩部分,組織能力要素包括組織的治理結構、組織架構、團隊管理。成長型企業的運營能力來源于以流程與規范為基礎的制度體系。

如何獲取運營能力

當今企業處于一個復雜的、急劇變革的環境中,決定企業生死存亡的運營能力包括知識獲取轉化能力、從知識產品創新能力、訂單獲取與處理能力以及產品服務提供能力。而組織運營能力來源于以流程與規范為基礎的制度體系。組織運營的三大重要流程是:戰略客戶價值實現過程、提升價值實現、協同流程,而與之相應的六大規范化任務分別是:戰略決策、組織職責體系、運作流程、規章制度、管理控制、信息管理。

基礎制度體系建設好的企業將會是一個鐵打的營盤,制度、紀律、流程嚴明,保證企業各任務進行有章可循,才有整體機制起的作用。

如何培養組織能力

組織能力強調組織成員的效率,管理者的本質不僅僅是管事,還要管人。人才是企業中能動性最大的因素,打造組織能力要從員工思維、員工治理和員工能力入手,而企業必須依靠一個強有力的體系去培育員工,提升工作績效。

成長性企業組織能力要素打造,必須以構建穩定的股東結構和核心管理層、合理設置組織結構、打造企業團隊能力為核心展開,,以形成三位一體的穩固的組織能力。

聲明:本文觀點僅代表作者觀點,不代表MBA智庫立場。
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